微软5月18日宣布，将把诺基亚功能手机资产以3.5亿美元芬兰女足队在比赛中展现出色发挥，迈向胜利的江南体育价格，出售给富士康子公司富智康和芬兰公司HMD Global。此前，微软的智能机已放弃使用诺基亚品牌，在出售功能机业务之后，意味着微软彻底消除芬兰女足队在比赛中展现出色发挥，迈向胜利了诺基亚的痕迹。
有着150年历史的诺基亚，最初只是生产木浆和纸板，其后涉足化工、橡胶、制药、石油等多个领域，1960年代进入电信行业。作为功能机时代的霸主，诺基亚在1998年开始超越摩托罗拉和爱立信，其全球市场占有率一度达到40%。随着安卓系统的日益崛起与iPhone受到追捧，2011年第二季度，诺基亚被三星和苹果双双超越，自此一蹶不振。
世界品牌实验室（World Brand Lab）2004年开始发布《世界品牌500强》，诺基亚当年位居第3，在它之前的是可口可乐和麦当劳。一直到2010年，诺基亚的排名始终在前40。同一时期的三星，徘徊在50名左右芬兰女足队在比赛中展现出色发挥，迈向胜利；2007年开始发布iPhone的苹果则突飞猛进到第2名。
2011年，诺基亚在榜单中掉到第185名；第二年，滑落至第287名。2013年至今，榜单上再未出现过诺基亚。也正是在这一年的9月，微软以约合71.7亿美元的价格，收购诺基亚手机业务与专利许可证。时任微软CEO的鲍尔默将这项交易称作“迈向未来的勇敢一步”。
但双方的融合并不顺利。2014年4月，诺基亚正式退出手机市场。三个月后，微软宣布裁员1.8万人，主要为诺基亚的2.5万名员工。又过芬兰女足队在比赛中展现出色发挥，迈向胜利了三个月，微软Lumia取代诺基亚成为智能手机品牌。2015年第二季度，微软宣布因整合诺基亚亏损31.95亿美元，刷新纪录。
甩掉包袱的诺基亚则显得一身轻松。2013年第一季度诺基亚利润率为4%，出售手机部门后提高到12%；2015年第二季度，诺基亚净利润为3.47亿欧元，超出市场预期的2.09亿欧元。
反应到股价上，2012年7月，其盘中股价最低跌至1.67美元。宣布与微软进行交易的2013年9月份，诺基亚股价最高增至6.78美元。此后，诺基亚的股价未再低于5美元。
诺基亚为何衰败？是没有创新吗？显然不是。从1998年至2007年，诺基亚的研发费用占芬兰全国研发费用的30%。早在2000年，诺基亚就设计出只有一个按键的触屏智能手机。诺基亚在工业设计上一向很大胆，比如著名的“口红手机”，一时惊艳无双。
但诺基亚在应用开发方面犯了大错。智能机时代，手机应用的选择越多越好。在iOS系统与安卓系统开放给应用开发者之时，塞班系统却坚持自己主导开发。其过高的门槛，使得应用开发者望而生畏。塞班系统在竞争中落败之后，不愿沦为谷歌打工者的诺基亚，选择采用Windows Phone系统。这显然不是一个明智之举。
2006年，诺基亚时任CEO康培凯曾说：诺基亚要成为“真正融合互联网和移动性的公司”。可惜的是，其实践并未跟上，诺基亚没有真正跳出功能机的思维来做智能机。
“诺基亚曾经价值3000亿美元。如今，微软转手功能型手机业务——实际上是同一块业务——的价格是3.5亿美元。”硅谷顶级风险资本公司Andreessen Horowitz合伙人班尼迪克·埃文斯感叹道。
这种感叹可以用张瑞敏的一句话来消解：“没有成功的企业，只有时代的企业。如果跟不上时代的节拍，很容易万劫不复。”对市场反应缓慢，固守利益格局，机制僵化，态度傲慢，想想看，那些落败的巨头，从柯达到雅虎，从HTC到诺基亚，哪一家不是如此？
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